天津纺织集团（控股）有限公司党委书记、董事长葛传兵出席会议并讲话。党委副书记、总经理张宇峰主持会议并作行政工作报告。党委副书记、工会主席张霞作党委工作报告并宣读表彰决定。集团领导班子成员出席会议。

　　葛传兵在讲话中全面回顾了2025年集团各板块业务发展的亮点与成效，深入阐述了集团“十五五”发展新蓝图，并对2026年及今后一段时期的工作提出明确要求。他指出，2026年是“十五五”规划开局之年，集团将坚持“聚力融合筑基年”工作总基调，全体干部职工必须紧紧围绕“为何融、往哪走、怎么干、靠什么保障”四大核心命题，以清晰的战略定位和务实的行动举措，全面开启天津纺织高质量转型新征程。

　　在战略布局上，葛传兵强调要“跳出纺织干纺织”，通过整合资源，推动企业从传统纺织制造向现代贸易与产业服务生态圈核心组织者转型。具体实践路径包括：一是守住基本盘，推动稳健发展。牢牢稳住营收“压舱石”与盈利“主引擎”，守牢资产收益基本盘，严守规范运营底线，为转型发展夯实根基；二是培育增长点，构建多元布局。通过优化产业生态、延伸服务链条，构建多元协同的产业布局，带动产业链上下游联动发展，持续培育物流升级、检测拓展、跨境电商、品牌焕新、业态融合等新增长极，为可持续发展注入持久动能；三是突破关键事，攻坚重点项目。集中力量推进检测谷、东亚坊等重点项目建设，加速办公资源向园区集聚、产业向园区集中，实现资源集约利用与产业协同发力；四是锻造新质生产力，强化数智绿色赋能。全面推进AI技术在制造、贸易、检测、管控等全业务链条的场景化深度应用，前瞻布局未来赛道，探索多元技术路线；五是化解历史题，筑牢风险防线。以钉钉子精神破解发展难题，坚决推动低效无效资产退出，重点攻坚参股企业管理等历史遗留问题；统筹抓好债务风险、安全风险防控，实现轻装上阵、稳健前行。

　　葛传兵强调，要构建党建引领、文化铸魂、组织优化、机制创新、人才支撑、安全保障”六位一体“的保障体系，推动党建与业务深度融合，以扁平化管理提升效率，以精准激励激发活力，以专业人才强化支撑，为战略落地提供坚实保障。他号召全体干部职工以忠诚铸魂、担当破冰、实干笃行的精气神，锚定目标、同心协力，在已知领地深耕细作，在未知领域敢为人先，共同把“十五五”宏伟蓝图绘就成实景答卷。

　　张宇峰作题为《聚势赋能筑根基 织锦扬帆启新程 奋力谱写天津纺织高质量发展新篇章》的行政工作报告。报告指出，2025年集团紧扣国资系统“五大攻坚战”部署要求，以“新发展攻关年”为总基调，扎实推进“三新”、做实“三量”，全年经济运行稳中有进，重点攻关项目落地见效，主要经济指标达成预期，为集团持续发展积蓄了坚实动能。结合面临的国际国内经济形势，报告提出了2026年集团经济工作指导思想和主要预期指标。

　　他强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团攻坚克难、深化转型的关键之年，更是夯实根基、蓄力腾飞的奋进之年。集团将锚定“聚力融合筑基年”工作总基调，聚焦“聚资源、促融合、强赋能、筑根基”核心任务，攻坚“增长力”、精耕“主业力”、培育“创新力”、激活“改革力”、筑牢“防控力”、凝聚“向心力”，以“六力”赋能行动，全面深化改革创新，促进优质业务迭代升级、管理效能持续提升、文化理念深度融合，确保“十五五”开局稳、起步实、成效显，为天津高质量发展贡献纺织力量。

　　张霞作题为《强根铸魂聚合力 稳基蓄势谋新篇 以高质量党建引领保障“十五五”高质量发展良好开局》的党委工作报告，系统总结了2025年集团党委工作。一年来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“新发展攻关年”总基调，大力弘扬“局、智、快、韧、实”五字精神，系统运用“领、学、强、优、融、聚、严”七字诀工作法，推动党建与生产经营深度融合，为“十四五”收官和“十五五”谋划提供了坚强保障。

　　她指出，2026年集团党委将以“聚力融合筑基年”为工作总基调，以“六力”建设赋能各项行动，围绕“六高”党建目标扎实推进工作：一是高站位把方向，在强化政治统领、把稳发展航向上彰显新定力；二是高标准固根本，在锻造过硬队伍、筑牢战斗堡垒上实现新突破；三是高效能促发展，在推动深度融合、服务攻坚大局上展现新作为；四是高品位展形象，在厚植文化优势、提升品牌影响上形成新气象；五是高效能聚合力，在发挥群团优势、共建和谐纺织上开创新局面；六是高防线固堤坝，在从严管党治党、涵养清风正气上取得新成效。通过党建与改革发展深度融合，确保“十五五”实现高起步、开门红。

　　会议期间，与会人员观看了《天津纺织2025年大事记》专题片，表决通过了行政工作报告和职工代表大会决议。12位企业负责人、集团本部干部、职工代表、年轻干部进行了交流发言。各二级单位签订了经营者考核目标责任书与党建工作目标责任书。会议还对2025年度集团优秀个人和先进集体进行了表彰。

　　会议要求，各单位、各部门要认真抓好会议精神的传达贯彻：一要强化政治引领，深入学习会议精神，统一思想行动，凝聚发展合力；二要聚焦目标任务，结合实际制定具体实施方案，细化任务清单、明确责任分工与时间节点，确保各项工作落地见效，力争超额完成任务；三要锤炼过硬作风，把握 “十五五” 开局关键期，发挥 “头雁效应”，力争一季度 “开门红”，严守纪律规矩，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

　　集团本部中层干部，二级单位领导班子成员及两办主任，所属重点企业负责人，职工代表，年轻干部及各界人士参加会议。