在互联网时代，我们的行政组织改变为倒三角，但党组织还是正三角，所以这两者之间结合得不是很紧密。

　　现在，党的组织结构也进行了创新。党支部就是各个自主经营体，体现了支部建在自主经营体上，党总支是以各个自主经营体形成的市场竞争力。比如三门经营体包含了从研发到线体，一直到营销的全流程，但三门经营体里的线体和营销并不是只生产和销售三门冰箱，他们还生产和销售别的型号，但是这个党总支的成员都是以用户需求为中心，这个目标是一致的。如何解决个别党支部党员人数不够建制的问题，面对这个问题，组织部门过去的做法可能是调几个人过去以符合建制标准。但是现在不能采取这种做法，其实每个人都是自己的CEO，每个人都可以成为党的一分子。所以，要求组织部门的任务就是把党员不足的经营体一定要发展到足够党支部的建制。

　　虽然党组织和行政组织表面上看完全一致起来了，但党组织的使命和行政组织的使命却不一样，而且有非常大的不同。它们之间的关系就像纲和目的关系。

　　毛主席在1927年秋收起义之后的三湾改编，提出“支部建在连队上”，实践证明，红军历经艰难险阻而不溃散，“支部建在连队上”是很重要的保障因素。为什么呢？红军之所以成功，有内外两方面的原因，外部体现的是人民子弟兵和群众的鱼水关系；内部有一个很重要的武器是批评和自我批评。而共产党以外的部队只是打仗，为谁打仗不知道，只要给钱就行，更不要说想着老百姓和自我批评了。

　　今天我们也是一样，我们把支部建在自主经营体上，党的组织打造的是一种精神、一种作风。对外，永远以用户为中心，用户永远是对的，这就体现出海尔的精神和文化。在内部，我们永远自以为非，永远挑战自我。党组织打造的这种精神应该形成一种文化，一种基因。

　　在互联网时代，海尔的党建工作应和时代紧紧扣在一起。当前阶段，互联网时代带给企业最大的挑战就是第三次工业革命。第一次工业革命是19世纪，第二次工业革命是20世纪。19世纪带来的是什么呢？就是英国的纺织机械把所有的小作坊都给击败了；20世纪就是大规模生产，像福特的流水线。现在到了第三次工业革命。第三次工业革命对制造业最大的变化就是大规模定制和智能化。

　　首先，大规模定制和大规模制造有本质的不同，大规模定制完全是个性化需求，就是用户要什么，你就要制造什么，这个对企业的挑战太大。所以，互联网时代企业唯一能够做的就是跟上用户点鼠标的速度，你能让他点鼠标时点到你，点到你后你又能马上满足他，这是非常大的挑战。

　　第二个就是智能化、无人化。现在美国已经开发出来无人缝纫机。中国人工成本低，但美国用无人化缝纫车间的成本可能比中国低廉的劳动力成本更低。不光是企业组织、社会组织，甚至政府组织在互联网时代都将迎来新的挑战。

　　最近美国的互联网专家提出一个观点，就是今后的组织一定是节点组织的扁平化。我们把正三角变成倒三角，后来又把倒三角变成一个网状组织，其实和这个概念是一样的。用户的需求像一个网，像一面五彩缤纷的马赛克墙，我们内部组织也是一张网，两张网对应起来，红的对红的，蓝的对蓝的。他说是节点组织的扁平化，一张大网的话有很多很多的节点，每个节点就应该是一个需求点。所以这个变化非常大。

　　今天是党内会议，再回到我们一开始说的党员应该怎么做这个话题。党员就应该成为“网”上很重要的一个节点，我们的这个网状组织应该人人都是自己的CEO，自己直面用户创造用户需求，而作为一个党员，就应该做到更好。马克思对共产主义社会有一个定义，什么叫共产主义社会？就是人的全面自由发展的社会，每个人可以在精神上非常充分的发挥我的想象，在实践中充分发挥我的才能，充分体现我的价值。

　　马克思还有另一句话就是，每个人的自由发展是所有人自由发展的条件。这个社会应该是每一个人都可以自由发展，才可能成就全社会所有人的自由发展。当然我们离共产主义社会还非常遥远，但是从两个角度，一个是互联网时代，一个是马克思对共产主义的定义来说，我们今天可以做的就是从本单位做起，从海尔做起，从我做起。既然每个人的自由发展是所有人发展的条件，我们为什么不可以自己先做到呢？我们提倡的机会平等、结果平等就是一个基本前提，使每个人都可以自由发展的基本前提。像张伟（入党积极分子代表）刚才谈的，每个人都能自我发展、自我创造价值而加入共产党，我觉得这样共产党才会真正有竞争力。

　　希望我们每个人都成为自己的CEO，希望我们每个人都能够为全面自由发展的目标而努力奋斗。

　　（摘自海尔集团党委书记张瑞敏2012年6月在海尔集团庆祝建党91周年党员表彰大会上的讲话）