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富润控股集团有限公司   坚持不懈抓党建 开展经常性思想工作

 
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  富润控股集团的前身是国营诸暨针织厂,创建于1982年,从县手工业局拔款10万元和港胞捐赠的一批针织旧设备起家。二十多年来,在历届市委市府的正确领导下,由一家困难的针织小厂发展成为大型工贸企业,由浙江省人民政府授权委托经营。核心层企业浙江富润股份有限公司公众股于1997年6月在上海证交所上市。

  多年来,富润控股集团公司坚持不懈地开展党建工作,加强企业思想政治工作,形成了《经常性思想政治工作条例》(六十条),建设“同心工程”,探索“领导带动、理想鼓动、以情感动、文化驱动、制度推动、多向互动”的思想政治工作“六动”机制,为企业的不断发展壮大提供了强有力的政治保证,两个文明建设取得了丰硕成果。集团公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国纺织行业先进企业、全国纺织工业双文明建设优秀企业、全国纺织精神文明建设示范企业、全国纺织工业思想政治工作优秀企业、全国和谐劳动关系创建模范企业等荣誉。公司党委被中共中央组织部、浙江省委命名为全国先进基层党组织、浙江省先进基层党组织。公司工会被命名为全国模范职工之家。公司团委是全国“五四”红旗团委。

  一、二十多年如一日,坚持队伍建设不放手

  早在80年代末,富润集团的前身诸暨针织厂,以部分固定资产嫁接投资实行中外合资之初,外方曾提出不设党组织的难堪要求,遭到厂领导的严辞拒绝。

  近年来开展改制工作,我们继续旗帜鲜明加强党的建设。集团在改制过程中明确提出,不管牌子怎么换,体制怎么改,内部机制怎么变,企业党组织的战斗力不能削弱,依靠工会和职工办企业、民主管理的思想不能变,思想政治工作不能弱化,国有企业的传统优势不能丢弃。还开展了向华西村、红豆集团及其负责人学习的活动,结合实际提升和加强企业党建和思想政治工作。

  一是形成了领导班子成员齐抓党建、思想政治工作的共识。

  在富润的领导班子中,不要说是党务干部,就是业务干部,都能自觉地把党建、思想政治工作当作一项重要职责来抓。大家在实践中深刻体会到,无论干什么事情,做不做思想政治工作,其效果大不一样。思想政治工作是企业的内在需要,而不是负担。作为集团党政一把手十分重视也十分善于开展思想政治工作。依靠职工才能办好企业,办好企业职工才有依靠,而思想政治工作是打开职工心灵的钥匙、沟通职工心灵的桥梁,做好了,就可以为企业提供发展的动力。在运用传统的思想政治工作教育引导职工的同时,我们在工作实践中探索、积累了一套市场经济条件下以人为本

  

  的思想政治工作的新方式和新方法,使企业的思想政治工作有声有色,更具活力。在富润,公司各级领导重视抓思想政治工作,已成为一种制度固定下来。

  党建、思想政治工作工作既要靠正确的导向,更要靠人格的力量。党委班子艰苦创业、朴素务实的工作作风也增强了开展思想政治工作的说服力。1997年以来,公司就没有配置公车,从领导班子到科室干部,外出办事一直坐公交车、出租车。公司党委还要求每个干部在生产、经营、管理活动中勤政廉洁、公道正派,严于律己、率先垂范。吃苦在前,享受在后的优良传统在富润得到了坚持和发扬。

  二是形成了党员干部都重视党建工作、合力做思想政治工作的氛围。

  由于企业党的组织健全,党的工作十分活跃,每个党员都感到工作有奔头,有荣誉感,受到广大职工的尊重和赞扬。因而极大地提高了党组织在职工中的威信和吸引力,许多职工积极要求入党。至今,全公司党员已由1989年实行中外合资时的16名增加到700多名(离退休党员实行社会化管理服务前曾达到1500多名),原来的厂党支部也于1992年升格为党委,现有下属总支、

  支部69个。

  这支党员干部队伍分布在集团各个角落、各个岗位,他们工作、生活在职工当中,最熟悉职工,也最了解职工,成为开展思想政治工作的一支基本力量。为充分发挥党员的示范带头作用,公司建立了“党员责任区”、“党员示范岗”,党员在各自的“责任区”、“示范岗”内时时作榜样,每逢赶工突击、重活脏活,总是他们冲在前面,充分发挥共产党员的先锋模范作用。同时广泛开展了党员与入党积极分子、非党知识分子、非党先进模范、非党中层干部结对谈心活动,以情换情,以心交心,充分调动党外优秀分子的力量,保证企业目标任务的完成。积极广泛开展党员志愿服务活动。集团党员志愿服务队与团线青年志愿者服务活动一起开展志愿服务活动,根据职业特点和个人特长,送文艺演出进康乐中心;送医下乡;开展便民服务;开展健康咨询活动等等。

  公司还好中选优,物色了一批思想作风过硬、文化素质较高、具有一定活动能力的党员,负责车间、班组的日常思想政治工作,并明确了职责,定期进行考核。

  二、万余人如一家,建设同心工程不松劲

  富润现有在岗和离退休职工万余名,可谓家大业大。但人多不是优势,心齐才有力量。集团党委认为:职工是企业的主人,只要把职工的冷暖挂在心上,企业给他们一份爱,他们会还企业十分情。这样,企业和职工之间、职工和职工之间才会形成一种良好、融洽的合作关系,使大家心往一处想,劲往一处使,共同搞好企业。基于这样的认识,公司始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针不动摇,本着尊重人、理解人、关心人的原则,实施了党政同心、干群同心、党群同心的同心

  工程。

  一是在生产经营上依靠职工,注重发挥职工的创造性,一同创造企业的未来。

  富润每一项重大决策都有广泛的群众基础。多年来,公司坚持围绕生产经营和企业改革发展,广泛开展提合理化建议活动。每当一项重大政策出台,党委都要下发合理化建议征求单,几上几下征求职工意见、建议,放手让职工参政议政。广大职工为这份尊重所感动,踊跃献计献策。多年前企业决定上一个投资688万元的技改项目,公司领导按例要最后听听职工们的意见,果真有几

  

  名职工用全新思维提出了截然相反的看法。领导及时采纳调整,使企业免遭重大失误和损失。到现在止,这些意见、建议已超过4万余条。对这些汇聚着职工聪明智慧的意见、建议,公司党委十分珍视,每次都要仔细逐条审读,并从中发现了不少“金点子”。获得过国家专利,被公司作为“看家绝活”的绢丝针织单面布织造法,就是公司领导从职工建议中一眼识中,大胆扶植开发出来的。此法推广应用后,绢丝服装曾一时成为企业的利税支柱产品,建议者钟永平也被提升为织造分厂厂长、评为绍兴市劳动模范。公司被评为浙江省合理化建议活动优秀单位。

  二是在权益上保障维护职工,注重调动职工的进取心,一同克服企业的困难。

  从1992年至2003年,公司先后兼并了濒临破产或资不抵债的国营诸暨酒厂、国营诸暨毛纺织厂、诸暨纺织总厂、国营诸暨绢纺织厂、诸暨化肥厂和诸暨市商业集团总公司及下属16家公司,承接职工9450余名,债务6亿多元。这些都是人心涣散、亏损累累的企业,一次兼并就是一次考验。在兼并每一个企业的时候,公司总要用问卷调查的方法询问职工最关心最希望解决的问题,实实在在的为职工解决一些困难。亏损多年的酒厂在被兼并后,公司考虑到职工收入一直很低,便慎重地作出了调资向该厂职工倾斜的决定。毛纺织厂1600多名职工在兼并前已有很长时间没有报销一分医疗费的情况,公司领导考虑到,虽然资金也很紧张,但既然制度有规定,就是职工的权利、企业的义务,一定得兑现。为此,公司负责人特地抽出两天时间为大家签字。兼并绢纺厂后不久,一位职工在搞第二职业时因车祸身亡,公司在郑重处理其后事的过程中,也进行了反思,适时教育全体干部职工:搞第二职业,虽不可取,但主要原因是原来收入低,生活难以为继。所以企业的效益事关职工的生命,企业经营管理者有责任通过搞好企业、提高职工的收入,使职工真正有个依靠。同时,也希望职工支持厂领导共同把企业办好。公司对职工的满腔真情,唤起了他们努力进取,进行生产自救的紧迫感和积极性。

  由于在兼并过程中加强了党建工作,贯穿了深入细致的思想政治工作,使每次兼并都实现了平稳共渡,没有出现上访、投诉的现象。公司既承担了当时历史条件下—个国有企业应该承担的社会责任,同时也使企业规模迅速扩大、债务逐步化解,职工妥善安置。新的观念、机制使原有沉积的物力、人力活了起来,同样的设备、同样的人员,效益却成倍上升。

  三是在工作生活上关心职工,注重排除职工的忧难事,一同感受生活的甘苦。

  为解除职工的后顾之忧,公司专门成立了生活服务部。每逢职工生日,公司都要寄生日卡、送生日蛋糕,并在电台开办的“富润温馨”专栏为职工生日点歌。公司党委还常年坚持送温暖活动。凡有职工生病住院,都要派人走访慰问。2001年1月,商业线一家困难企业的普通营业员吴君罹患出血性坏死性胰腺炎,病情危急。公司负责人闻讯急忙从外地赶回诸暨,连夜召开党、政、工、团联席会议,形成了“绝不让国企职工因为经济原因失去生命”的共识。在集团的发动下,6000多名员工捐款近30万元。企业领导还多次到医院与院方一起商量救治方案,鼓励病人树立战胜病魔的信心。经过80多天的治疗,倍受集团内外关注的吴君同志终于康复出院。此事被评为绍兴市精神文明“十佳好人好事”。由于历史原因,集团困难职工多、退休职工多。为构筑共同抵御困难的爱心长城,集团成立了“困难职工基金会”,参捐率百分之百,累计捐款已达12万多人次,募集资金1100余万元,救助困难职工共12000多人次,补助资金达870余万元。

  1996年底,公司总结实施同心工程以来的经验,形成了八章六十条《经常性思想政治工作条

  

  例》(简称《六十条》)。《条例》对职工日常工作、生活中可能碰到的各种问题如结婚、生育、医疗、劳保、福利、加班、调动、入伍、立功、辞退及至家庭纠纷等等作出了六十项具体“着皮着肉”的规定,通过访、助、贺、奖、罚等措施,全方位地确定了一整套日常思想政治工作的运行机制,使之规范化、制度化。《六十条》贯穿着以人为本的思想、集中体现了理解人、尊重人、关心人的朴实情感,使职工们由衷地感到企业是他们的家,他们是企业的主人。《经济日报》为此辟专版报道了《六十条》的经验。该条例还获得了“半月谈”思想政治工作创新奖,入选中国政研会思想政治工作年度创新榜(实践榜)。2006年6月,中国纺织工业协会作出了在全国纺织行业推介《富润控股集团经常性思想政治工作条例(六十条)》的决定。

  三、注重富润特色,培育企业文化不停步

  富润在党建工作中十分注重企业文化建设,把企业文化建设作为体现党建工作时代感的一种抓手,使党建工作的内涵更丰富,外延更扩展,形式更生动,增强了党建工作转化为物质力量的

  能力。

  富润企业文化合着富润发展壮大的节拍,形成了内容丰富、形式多样的特色文化,成为各个不同时期企业发展轨迹的印证。

  一是抓核心,确立“团结爱厂,奋发进取”的企业精神。

  从富润的实际出发,公司领导班子提炼出了“团结爱厂,奋发进取”的企业精神。几年来,利用各种场合、各种形式,大力进行宣传。在企业碰到困难、面临曲折时,通过弘扬企业精神,鼓舞和振奋士气,号召职工艰苦奋斗,共渡难关。集团下属的各个厂、公司,根据各自的生产经营的实际情况,也提出了自己的精神口号。走进富润,在生产现场、经营窗口,随处可见这种言简意赅、极富感染力的企业精神,时时鞭策激励着职工,产生了很好的效果。集团下属的华发精纺呢绒厂在兼并前一等品率只有50%左右,针对质量上不去的现状,该厂提出“人家能,我为什么不能”的口号,在此精神鼓励下,班组刻苦练兵,克服设备陈旧老化等不利因素,一等品率迅速达到90%,令国内同行赞叹。

  随着企业不断发展的需要,富润企业精神提升为:“团结、奋进、包容、创新”。新的企业精神,更加全面地体现了富润人追求的理想目标,成为前行中的精神力量。

  在集团创立之初,党委感到工作的要求更高,肩上的责任更重,便及时提出了“忠诚于党的事业,忠诚于国有资产,忠诚于富润的事业,办事认真,处事公正,经营廉正,艰苦勤奋。谁达不到这些要求,就不配当富润的干部”的富润准则,要求高级职员、党员干部从我做起,现已逐渐成为规范全公司干部职工的一种行为准则。

  二是抓阵地,营造“丰富生动,健康向上”的文化氛围。

  富润控股集团公司十分注重运用宣传舆论工具对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义的教育,进行社会公德、职业道德、家庭美德的教育,帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观,树立自强意识、竞争意识、效率意识和创新意识。企业创办了《富润党建通讯》,作为把握职工思想脉搏,交流思想政治工作体会和经验的阵地;创办了《富润》内部刊物,作为职工吐露心声、陶冶情操的园地;承办了中国针织工业协会会刊《中国针织》杂志,作为职工了解市场信息、

  

  感受时代潮流的窗口。为提高公司开展企业文化建设的层次,公司经常性开展生动有趣、丰富多彩、寓教于乐的活动,成立了17个业余协会,活跃了企业的文化气氛。

  三是抓典型,倡导“争先创优,乐于奉献”的群体意识。

  公司注重用职工身边的先进典型激励人、鼓舞人。从1987年以来,坚持每年组织开展劳动竞赛。从1996年开始,每年评选“十大杰出青年”、“十大杰出女性”、“十优共产党员”、“十佳厂长经理”、“十优班组长”、“十佳复退转军人”、“十佳离退休干部职工”和“文明家庭”,召开表彰大会,使条条、块块都有自己学习的榜样,以激励职工的竞争意识和进取精神。积极推行两个“公开承诺”,各党支部(总支)和全体共产党员的公开承诺按要求进行公示,通过公开承诺、主动践诺,积极发挥作用,增强党的创造力、凝聚力和战斗力。