2015年，市场前景依然低迷，主销市场欧洲的经济尚未走出困境，俄罗斯等新兴市场资本外流、货币贬值、支付困难，而国内经济也进入了“新常态”。在严峻的经济形势下，凯喜雅集团看到了政府对创新转型的期待，看到了调整“三率”稳定宏观经济的趋势，看到了股改为公司今后发展奠定的基础，增强了我们做好2015年工作的信心。

    凯喜雅集团2015年的经营方针：围绕“做活机制、做精丝绸、做大贸易、做强公司”的总体发展思路，明确战略定位，重组业务架构，健全考核体系，改造商业模式，进出口结合，内外贸并举，努力提高运行质量和效益，为公司持续健康发展增添后劲，为顾客、员工、股东创造更大价值。

   在做活机制方面。1、要激发股改后的机制活力，营造创新创业的良好氛围。近两年，外部环境的急剧变化，公司自身业务模式改造滞后，经营业绩有所下滑，加上公司好运路房产项目预亏较大、英纳股权长期积累的一些问题，致使公司内部有消极情绪，影响到公司的整体氛围。这次股改是一次机制上的突破，一个好的机制，就会营造一个好的氛围，平凡的员工也会变得优秀，相信必将有利于公司未来发展。要以这次股改为契机，通过发展战略和目标愿景的描述、机制的转变、制度的安排；通过形式多样、内容丰富、针对性强的学习教育培训；通过加强人力资源管理，释放活力、培育能力、提升价值、营造氛围，真正解决好活力不够、动力不足、信心不强、氛围不佳等问题，增强管理层追求顾客、员工、股东三满意的目标和信心，促进公司全体员工转变观念、振奋精神、奋发有为，努力营造创新创业的良好氛围。

2、要加强团队建设，建立富有活力的干部员工队伍。在新的股权结构、新的体制下，一是要加强班子建设。班子的领导力决定着公司的未来，因此，要从班子自身做起，转变思想观念，改进工作作风，团结互助，包容合作，提高领导力，用市场化的眼光、手段、方法去治理公司、改变公司。二是要提高中层干部素质。中层干部是公司的中流砥柱，是公司决策的贯彻执行者，各单位工作的组织领导者，畅通无阻、有效执行是中层干部必须具备的重要素质。因此，要改进和完善中层干部考核评价和任用制度，抓好动态管理、动态调整，促进干部年轻化、专业化，要使每个中层干部都能提起精神来干活，不敢懈怠，尽心尽职，干好工作，否则就会被淘汰。三是要加强员工队伍管理。要通过对现状的分析、评估，在依法合规的基础上，与市场真正接轨，调整和优化人员结构，增强竞争意识，提升人力资源的市场化程度。

3、要完善人力资源考核体系，严格考核奖罚分明。增强管理制度和考核体系的刚性，是体现公平公正、激发活力的重要保证。因此，一是要建立能够量化的人力资源工作的考核体系(指标)，主要内容如：员工精气神指数；员工结构优化指数；劳动纪律与公司人文环境考核；用工总成本与公司效益的挂钩的合理配比；员工学习教育培训成效；安全生产与企业稳定；企业文化建设进展。通过这些具体的、可以量化的，又带有针对性的内容来衡量人力资源工作的总体成效。按照总量稳定、结构优化的原则，完善薪酬考核和分配制度。二是要切实完善并严格执行考勤制度。重点是要加强考勤的日常检查，每月、每周对考勤情况进行网上通报，对长期既不改进，又无正当理由的要点名限时整改，切实加强劳动纪律的管理，认真严格执行制度。三是要在考核体系的执行层面，坚持职场规则，对人重情重义，对事不留情面，体现“又爱又狠”的原则，增强考核的刚性。对绩效显著的团队要充分奖励、大力宣扬；对风气不正、效率低下、业绩不好的团队要及时重组、相应的负责人要予以问责。

    4、要调整持股方式、优化股权结构。随着改革深化，在集团的子公司层面，一是要鼓励股权向经营管理骨干集中；二是要加强股权管理，进一步明晰产权，指导子公司股东权益作进一步规范；三是要探讨股份公司层面股权、期权等激励方式，全面建立起权责清晰、利益均沾、风险共担、共创共享的股权结构。（节选自：《凯喜雅报》）