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孚日集团: 精准化市场导向 精益化创新管理

 

  孚日集团股份有限公司创建于1987年,是一家以家用纺织为主导产业的大型企业集团,现有员工18000名、资产85亿元,拥有国家级技术中心、国家级实验室,形成了棉纺加工、家纺产品制造、国内外销售一体化的完备产业链,主导产品有巾被、床上用品、装饰布三大系列产品,是目前全球产能最大的家用纺织品生产企业,出口额自1999年以来一直保持全国同行业第一位,2006年11月在深圳证券交易所上市。“孚日”品牌系列产品荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国出口名牌”等荣誉称号。2012年公司累计完成销售收入82亿元,完成进出口总额7.5亿美元,其中完成出口额5.5亿美元,实现利税 5亿元,实交税金3.6亿元,继续保持平稳健康发展。

  当前中国纺织正处在重要转折期。后配额中国纺织出口贸易爆发性的增长期已过去,来自外部的贸易摩擦和竞争越益激烈;后金融危机,欧美市场颓势依旧,人民币升值导致中国出口牌价竞争力下降;中等收入困境使中国纺织劳动力成本大幅增长,原料价格波动更是恶化了产业运营环境,而低碳、降耗、节能、减排和企业社会责任更是不可回避的挑战。面对复杂局势,孚日集团审时度势,始终坚持以市场拓展为主线,积极实施全球贸易战略,大力开发国际主销市场,加快培育国际新兴市场,推进国内市场开拓和品牌建设,构建了良性发展的市场运作架构;以市场需求为引领,加强科技创新和产品创新,努力为市场打造精品;以市场反应为根据,优化内部业务流程,大力提质降耗,增强竞争优势,整体上形成了面向市场的精细化管理创新体系,推动了企业从单向度成长转为多向度成长,从机会、资源驱动转为能力驱动,由价值链低端向价值链高端加快转型,使公司在世界家纺市场中构筑起产业竞争优势。

  

  一、以精准化战略定位优化全球市场

  公司创建以来,就依靠开拓国外市场发展,走的是一条外向型发展道路,在不断发展壮大的过程中,我们结合各个市场的不同特点,通过采取灵活、多元的发展方式,由点到面,由小到大,逐步建立起较强的国际市场竞争优势。

  循序渐进 灵活拓展国际市场

  公司创建初期,规模小,实力弱,只能先通过紧盯一个重点市场,积累经验,扩大份额,然后才能开发更多市场、更大市场。最初的市场开发重点在日本市场。由于日本是世界上的毛巾消费大国,国民消费能力强,加上我们与日本相临,交通便捷,运输成本低,加上日本对进口毛巾产品没有配额限制,所以,全球纺织品配额取消前日本一直是我们的主战场,公司通过坚持诚信经营,逐步赢得了客户的青睐,在市场上站稳了脚跟,产品对日出口迅速增长,尤其是1994年公司取得自营进出口权之后更是迅猛发展,逐步成为日本毛巾市场最大的供应商。

  把“宝”押在固定的一个市场,无疑存在着很大的风险。在日本市场逐步做大以后,我们确定了实施全球贸易的发展战略,积极推行市场多元化,把目光转向了消费能力更大的欧美市场。在2005年欧美纺织品配额取消前,大规模出口欧美市场还不能变为现实,但公司仍然有意识地做好进入欧美市场的前期准备工作,利用“天女散花”式的营销方式,在欧美市场上积极争取非配额产品,如浴衣、茶巾等产品的订单,并开发不需配额的特殊材料的毛巾、浴巾,从而最大限度地与多家大客户接触,通过这种方式让更多的欧美客商了解孚日,认可孚日,为配额取消后大规模市场进入奠定了坚实基础。2005年配额取消后,这个行动收到了明显的效果。公司通过参加各种展会,大力开拓欧美市场,使欧美市场出口业务迅速发展。在美国市场上,我们根据市场形势,灵活调整产品以及配额价格政策,多渠道、全方位加强与客户沟通,抓住重点项目全力出击,出口额高速增长,在2009年之前每年都保持30%以上的增长速度。针对欧洲国家多市场大,产品风格变化快,产品档次高的特点,公司对市场进行了细分,针对不同国家、不同市场有的放矢的进行开发,出口业务迅速遍及欧洲发达国家,使欧洲本土的销售额在09年之前几乎连年翻番。正是这种积极的市场多元化策略构建起日本、欧洲、美国主销市场三足鼎立、多角支撑的业务布局。

  精耕细作 深度开发国际主销市场

  近几年来,受国际金融危机、欧债危机不断升级和蔓延的影响,世界经济特别是发达经济体受到沉重打击,纺织品市场需求持续低迷,同时棉花等纺织品的主要原料价格暴涨暴跌,给企业生产经营造成巨大压力。面对严峻挑战,公司主动调整,及时变革,以最早发展的日本市场为突破口,实施了“向优势市场转移”的发展战略,把适应能力强、价格提高快、经济效益好、开发潜力大的市场作为重点,通过加大内部资源支持,强化自主设计,提高服务水平等手段,优先保障市场订单,挖掘和培育效益高、订单量大、实力强的优质客户群,在日本市场培育出山内、伊泽、内野等7家过千万美元客户,在美国市场培育出振乔、泰莱家纺等10多家过千万美元客户,在欧洲市场培育出宜家、迪卡侬等3家过千万美元客户,从而保证了企业满负荷生产,巩固和提升了在主销市场上的竞争力。

  2012年,受日本市场消费低迷、中日政治关系不稳定等一系列消极因素影响,中国对日纺织品出口出现下滑,我们公司依靠多年市场积累,保持了产品销量的持平,在价格下降的情况下,全年出口额1.5亿美元,超额完成利润计划。美国市场实现订单充足,全年完成出口2亿多美元,全年业务同比增长8%,出口额再创历史新高,成为三大主销市场中复苏最早、增长最快的市场。在欧洲市场,通过加强与客户零距离接触,提高服务水平,加快产品开发,赢得了客户认可,维持了重点客户的稳定,宜家、HM、黑玛等大客户订单实现了3%的增长,保证了企业继续保持市场主导地位。

  同时,为了规避低端市场的竞争,加快推进企业由大众市场向高价值区域延伸,我们充分把握中高端市场存在较大发展空间的机遇,又提出了“进军中高端市场”的发展战略,从最稳固、最熟悉、最具优势的日本市场入手,通过加快高档次、高附加值的产品研发设计,加强与高端品牌合作,推动日本高端市场进一步拓展,并以此为带动向欧、美中高端市场推进。经过近二年的努力,这一战略取得初步成效,2012年,日本市场客户结构明显优化,培育出仪纤商工、伊泽毛巾等年销售额近千万美元、拥有大量中高端业务的优质客户群,初步呈现出中高端市场和大众消费市场良性发展的新格局。在欧美市场,依靠新技术、新材料也大大拓展了中高端业务。

  自主品牌 培育国际新兴市场

  培育新兴市场是实施全球贸易战略的重要组成部分。相比日欧美传统主销市场,新兴市场成熟度相对较低、自主品牌成长空间较大,特别是金砖国家、澳大利亚、中东等地区市场,近年来由于受经济危机影响相对较小,经济社会保持了较快发展,为企业自主品牌建设提供了良好机遇。在这种情况下,我们制定了“先易后难”的自主品牌拓展策略,首先从开拓俄罗斯市场开始,公司就坚持主打“孚日”自主品牌进入,通过设立贸易公司,以贴近市场,控制销售终端,提高服务水平,以及代理商授权、注册孚日商标,加快研发提花、素色产品等有效措施,促进了俄罗斯市场的快速增长,贸易额由零起步,短短几年出口额就接近2000万美元,“孚日”自主品牌成为当地的主流品牌,尤其在莫斯科的市场占有率已连续多年保持第一位。在此基础上,我们充分利用俄罗斯市场的经验,加快推进中东、澳大利亚、东欧、南美、南非等国家和地区的自主品牌建设,目前,孚日在这些市场的产品认可度高、成长快,连续几年都呈现快速增长势头。去年,俄罗斯、中东市场增长了10%以上,澳大利亚市场增长了20%以上,中东欧尤其波兰市场不仅实现零突破,而且增长势头很好,同时南美、南非等地区也保持较快发展。新兴市场自主品牌建设,为企业打造国际知名品牌提供了积累了宝贵经验。

  

  二、以精细化市场布局和“大家纺”品牌引领国内消费

  随着国内人民生活水平的快速提高,广大消费者的家纺品牌意识越来越浓,国内家纺产品消费呈现快速增长态势,国内市场成为与日、欧、美传统国际市场相媲美的巨大市场。为此,我们在不放松国际市场开发的同时,围绕品牌建设,不断加强国内市场的运作,提高品牌经济在企业经济中的比重,取得了明显成效。

  “大家纺”引领消费潮流

  近几年,国内家纺产品装饰、艺术功能日趋强化,家居风格的协调性、配套性不断增强,“大家纺”概念成为先导性、行业性发展趋势。面对新的市场消费潮流,我们紧贴消费者生活方式的变化,依托自身拥有毛巾、床上用品、装饰布艺、纱线以及配套热电厂、自来水厂等内部多个产业群,建立起从产品研发设计、纺纱、织造、印染、整理、包装到全球贸易的完整生产链的总体优势,积极实践“大家纺”消费理念,通过对毛巾、床上用品和布艺窗帘等多种产品进行融合创新,突出整体家纺的消费理念,既满足一站式购物,又提供整体家纺定制服务,让消费者在享受舒适、柔软的家纺产品的同时,更多地感受到心灵上的释放。由于多年来一直为全球市场生产产品,全球最先进的家纺类生产技术、最新颖的产品设计很多是经过公司来生产,可以说孚日已初步成为世界家纺流行趋势的交汇中心。我们将这一独特的全球资源优势整合到“大家纺”品牌建设中去,把更多领域和形态的设计元素引入到家纺产品中来,使得产品更加丰富,更加注重时尚性、个性化,更加重视消费者的个性体验,促进了企业品牌建设与消费者意愿的一致性,推动了公司产品的销售拓展。

  精细划分市场 准确品牌定位

  我们根据产品品质的不同,积极搭建有层次的营销体系,力争使每个品牌都有一个清晰、准确的市场定位,以便在宣传推广时能向消费者传达有效的信息。针对细分市场,公司推出了“孚日”和“洁玉”两大产品品牌,其中“孚日”品牌代表企业最高形象,主要定位高端市场,“洁玉”品牌定位于中端品牌,以绿色、健康的品牌风格进入大众市场,两大品牌互为补充、互相促进、协调发展,从而形成了高、中档具备的完善的品牌架构,为消费者提供了多元化的选择空间。

  构建立体化营销网络

  公司采取直营渠道与加盟渠道互补的销售模式,在省会城市和重点城市由公司直接建立旗舰店或专卖店,通过发挥直营店的窗口作用和执行力,帮助企业在一线城市树立良好的品牌形象,巩固品牌的号召力和影响力,并辐射周边地区,以带动加盟店的发展。目前,“洁玉”牌毛巾已成为国内毛巾领域的主导品牌。同时,公司还积极拓宽营销渠道,在淘宝网等主要电子商务网站设立网上商城,开通网络交易平台,实现了线上营销和线下加盟的完美结合,满足了年轻消费群体的需求和喜好,进一步扩大了市场空间。

  

  三、以精品化研发优化产品结构

  孚日集团依靠持续的科技创新,“软硬兼施”,提高新产品开发能力和设计水平,优化产品结构,以差别化、功能化、时尚化引领市场。

  打造“硬件”平台,锻铸创新基础

  在开发全球市场的过程中,我们深深地意识到,要想多接订单,多开发新产品,抢占高价值市场份额,必须要靠一流的技术装备来保证。因此,随着多元化市场的不断开发,我们瞄准行业发展方向,高起点、高标准引进了世界一流的生产技术和设备,不遗余力地进行技术创新,提高产品档次。在资金非常紧张的情况下,从92年利用合资企业引进第一批无梭织机开始到2004年,企业平均二至三年就进行一次大规模的技术改造,企业发展保持着每二年翻一番的超常规速度,产品档次也得到了快速提高。进入新世纪以来,为抓住纺织品配额取消的难得机遇,在“十五”期间,我们先后投入巨资扩建了老厂区,建设了工业新区,进行了大规模技术改造,设备进口率达到了80%以上,棉纺、织造、印染、整理等主要工序的技术装备全部达到了国际先进水平,实现了织造工序的无梭化生产,织机无梭化率达到100%,并装备了多条特宽幅后处理长车生产线、喷墨印花机等众多世界一流、行业领先的技术装备,为生产高档次、高质量产品,优化全球市场结构,发展中高端客户,加快市场和品牌运作提供了“硬件”保障。

  加大“软件”投入,提高创新能力

  无论是国际市场,还是国内市场,无论是贴牌代工,还是打造自主品牌,企业必须要有较高的产品创新能力,能够层出不穷的推出新产品,以满足客户的需求,这是保持市场领先优势的不二法则。对此,公司不仅广泛采用世界一流设备,而且在研发上投入和速度上也是持续不断,紧追市场消费潮流,坚持以新取胜。我们先是于本世纪初在当地企业建立了省级水平的技术中心,2005年又在上海成立了上海设计中心,并随着市场与品牌运作的快速推进,公司按照国家级技术中心的目标要求,投资1亿多元新建技术中心,该技术中心拥有检测试验仪器设备300多台套,配置了电脑测配色系统、自动配料滴定系统、美国安捷伦色相气相质谱仪等先进技术装备。2010年,孚日集团技术中心晋升为“国家认定企业技术中心”,同时“国家高新技术企业”和“国家认可实验室”认定也顺利通过审核,企业成功跻身于国家创新体系。以此为平台,公司围绕当今消费者追求时尚和个性、注重环保和健康等现代意识、消费需求呈现出差异化、多元化和个性化的特点,积极推进产品创新,抓住生物整理、无盐低盐染色、生态功能整理、纳米整理等一系列染整科技前沿技术,开发出了新型功能环保材料纤维、多组份复合功能纤维等一系列低碳环保生态纺织材料,完成了色纺汉麻产品、银离子素色套巾、高支高强竹纤维产品等多种新产品的研发,目前公司每年开发新产品近1000余款,新品转化率达到80%以上,支撑了企业在国际市场上打造自主品牌,并逐步向产业链高附加值环节迈进。去年,在欧洲市场,公司开发的弱捻产品成为高端大型零售商黑玛商店的最高档产品。

  

  四、以精益化流程管理构筑敏捷贸易平台

  后配额时代,国际买家采购偏好发生了五大显著变化:1)纺织品与服装采购向具有综合优势的供应商与供应地区集中 2)成本价格仍是重要因素,但开始强调非制造因素3)重视交期和快速反应 4)环境保护和体面劳动是必要条件5)倾向广义的贸易平台和制造基地。

  围绕市场转、跟着市场变,构筑短(流程)、平(价格)、快(反应)的营销平台,优化贸易方式,不断推进企业流程管理变革与创新,是孚日成功克服各种不利因素影响,实现持续快速发展的重要途径。

  无缝化快速反应机制

  近年来,特别是金融危机爆发之后,由于棉价的剧烈波动和市场复杂多变,客户订单呈现出品种多、批量小、交货快的特点,例如,去年一家日本客户曾要求300多万条毛巾在一个月内交货,交期非常紧张;有一些宾馆客户要求的品种非常多,但每个品种的量比较少,有时仅仅要几百条毛巾。这种市场变化使得企业把握市场、掌控市场的难度进一步加大。为适应市场发展变化,实现市场快速反应,我们对组织接单的运营机制进行了调整,将各个毛巾生产工厂分别与日本、欧盟、美洲和国内四大主销市场进行无缝对接,一个工厂专门服务一个重点市场,这样,各工厂可以根据不同市场的特性,进行更加合理的技术配置和设备配套,在设计、生产、包装等环节与市场对接,建立起面向市场、服务客户、扁平化、高效率的以销售为牵引的订单组织流程,从根本上前移营销平台,使企业开拓市场更具灵活性,组织生产更有针对性,在最大程度上减少了中间环节,为提高接单效率、加快品牌运作和扩大市场空间提供了重要支撑。与此同时,也激活了更多层面的积极性。比如,分管各重点市场的总经理被委以重任,有了更大的、可以施展拳脚的事业平台,向优势市场转移、进军中高端市场、开发新兴市场和建设国内品牌等发展战略,得到有效保障,给公司创新市场营销策略,注入了更多的动力和活力。

  信息化集成贸易平台

  为了提高市场信息的实时性与准确性,加快对供应链的响应速度,在最短时间内满足客户需求,近年来,公司在理顺生产工厂和贸易部门业务关系的基础上,积极推进信息化融合,通过加强生产过程质量成本实时监测,建设高效立体仓库,实施ERP信息化改造,不断提高企业数字化和自动化水平。尤其在物流配送方面,公司逐步建立起科学、高效的现代化仓储物流保障体系,目前三个高标准、高效率、智能化的立体库全部投入运转,除了为国内市场品牌建设提供高效便捷的物流配送外,还适应了当前国际市场仓储物流环节向生产企业前移的市场变化,满足了客户多频度、小单位的配送要求,为争取国际市场订单提供了便利条件。同时,我们还利用信息化平台,将原材料价格、订单计划、客户需求等信息进行内部共享,积极把握原材料的合理需求,推进企业订单与原材料价格的及时接轨,有效抑制了棉价波动对企业的冲击,实现了生产、销售、采购等环节的快速联动,提高了运营效率和市场快速反应能力。

  系统化成本控制能力

  面对人民币汇率加快升值,人工成本持续上升,越南、巴基斯坦、土耳其等国家低成本优势日趋提高的不利形势,我们把降本增效作为克难攻坚的重要武器。围绕降低成本,公司不断强化流程管控,一方面,每年都提出一个总的指导性成本下降目标,将其分解到每条线和环节,例如采购要降多少、生产费用要降多少、管理费用要降多少等,让每个人都知道企业对自己的要求,努力完成甚至超越这个指标。其中在采购环节,通过加强透明采购、阳光采购,实施网上比价采购,做到采购程序公开、厂家参与机会平等、竞争有序,实现减少采购支出、提高采购效率、扩展利润空间的目的。另一方面,在生产流程节能减排、节约挖潜、节支增效方面,积极推进内部对标管理,在毛巾工厂之间,棉纺工厂之间,每月进行经济指标对比,原材物料消耗、水电气的消耗,制造费用等每项指标都进行细致对比,互相学习成功做法,收到了明显成效。去年我们通过优化生产工艺,推广应用新技术,加强纱线、染化料替代,大力压缩产品库存,积极开展小改小革等有效措施,深入挖掘节能潜力,降低生产成本4000多万元,有效缓解了企业竞争压力,为公司开发国内外市场提供了有力支持。

  标准化质量管控体系

  集团先后通过了一系列的质量、环境、安全健康和生态纺织品等国际体系认证,制定实施《质量环境安全管理手册》、《程序文件》等质量管理和质量保证的各项文件,形成质量管理部门、生产部门、车间班组的三级质量检查体系,建立起严密、完整、可控的质量管理网络。从原料进厂、产品生产、出厂检验,层层负责,道道把关,加强质量动态控制,完善了质量管理体系。目前,公司生产销售的毛巾、浴巾、家居产品,不管是在生产过程中还是在国外商场上出现了质量问题,通过即时追踪就能找到直接责任人。依靠过硬的产品质量,孚日在全球市场建立起良好的口碑,并成为中国家纺行业首批使用“毛巾星级产品标志”的企业之一,目前公司浴衣产品出口已初步通过国家相关部门的免验审批,孚日将成为国内纺织行业首家通过此类审批的企业。

  

  五、精细化管理推进永续发展

  多年来,正是由于我们始终围着市场转,跟着市场变,不断创新精细化管理,一步一步的打通了从生产制造、技术创新、物流保障以及到客户服务的整条市场价值链,促进了企业竞争力的不断提高。

  企业行业地位不断提升

  经过多年的快速发展,公司在行业中的地位持续提升,2012年10月份,由中国纺织工业联合会公布的“2011—2012年度中国纺织服装企业竞争力500强”名单中,孚日名列第19位,比上届排名29位有了大幅度提升;在家纺企业的排名中,继续保持第一位。

  企业市场竞争力不断增强

  在国际市场上,近年来,虽然国际经济危机不断发生,消费需求持续低迷,市场竞争日趋激烈,但公司通过精耕细作,深挖潜力,始终保持着国际主销市场上的领先优势。目前,公司出口日本占中国出口日本毛巾总量的30%以上;出口美国,占中国出口美国毛巾总量的50%以上;出口欧洲,占中国出口欧洲毛巾总量的25%以上。同时,国际新兴市场快速发展,近几年连续保持20%以上的增长速度,在一定程度上缓解了了国际主销市场的压力。在国内市场上,经过近年来的持续运作,目前,孚日品牌在全国市场初步建立起高端品牌形象,“孚日牌”毛巾连续多年位居国内市场综合占有率第一位,“洁玉”牌毛巾已成为国内毛巾领域的主导品牌,内销经济比重进一步壮大,家纺产业结构调整取得新成效。

  企业科技创新水平稳步提高

  在坚持不懈的创新投入下,公司正逐渐从产品技术的追随者向技术引领者迈进。公司近几年主持和参加制定6项国家行业标准,23项核心技术获得国家专利,申报受理发明专利32项,其中自主研发的“竹棉三股弱捻浴巾”被国家科技部、商务部、国家质检总局、国家环保总局四部委联合认定为国家重点新产品,“高档功能家纺产品的开发与清洁生产”荣获中国纺织工业协会科学技术二等奖,一批高附加值产品群初步形成,提高了企业经济效益。

  孚日集团准确判断市场动态,精确定位企业目标,快速应对供需波动,优化产品结构、市场结构和贸易流通方式,以精确市场定位、精准管理体系、精细供应链管理改变发展模式,成为促进产业稳定增长和可持续发展的探路者。

  

  

  

  【专家点评】

  

  市场导向 快速反应 精准定位 精益管理

  

  

  精细化管理源自精益管理(agile management)和敏捷制造(lean management),是应对外部市场环境的变化的“精简、柔性、灵活、敏捷”的管理思想和体系。孚日集团面向市场的“精准、精益、精细”管理实践抓住精细化管理要领,深谙其道。

  2012年,全球金融危机蔓延和欧债危机的持续发酵,欧美纺织市场下滑,内需市场乏力,原料与劳动力成本上升,中国纺织企业运营环境恶化。

  孚日集团面对困难和挑战,审时度势,正确判断市场动态,精准地定位企业目标,快速应对需求剧变,实践了面向市场的精细化管理。在全球纺织服装市场低迷的背景下,孚日集团外内需同时发力,逆势上扬,成为中国纺织服装产业以创新突破困境,实现持续发展的典范。

  精准战略定位,优化市场结构

  面对金融危机全球市场动荡,市场分化加剧,公司实施优化市场结构的战略,将适应能力强,价格提高快,经济效益好,增长潜力大的市场作为战略重点,深耕最具优势的日本市场,开拓以俄罗斯为代表的澳洲、中东、东欧、东盟新兴市场。以精准市场定位,精准管理对位,强化自主设计,提高服务水平,优化资源配套,实行产业与市场无缝对接。

  面对国内消费快速增长趋势,公司从战略高度加速国内市场开发,以“大家纺”引领消费潮流,以“孚日”“洁玉”形成品牌架构,以实体和虚拟等多种渠道构建主体化营销网络。

  精细流程管理,优化产品结构

  面对市场结构差异化和消费者时尚化、个性化、功能性和系列化需求趋势,公司融合生产流程、经营机制、产品研发、市场开拓和品牌建设引导驱动需求,优化配套资源,构建产业链和价值链一大统合体系,形成“孚日”“洁玉”两大品牌,开发巾被、床上用品、装饰布三大系列,以精细化生产提高品质,以精细化技术开发生态纺织材料、色纺汉麻、银离子套巾、高支竹纤维等新产品,并转化为市场价值。

  精益敏捷制造,优化贸易方式

  面对国内外买家小批量、多品种、快交期的特点,为应对小单、快单、急单、补单,孚日集团精心筹划,根据市场差异合理配置技术装备,以信息化支持市场和供应链无缝链接,以扁平化高效率业务组织和柔性化装备,提高市场快速反应能力。孚日通过立体自动仓库,智能分拣中心不断提高精益管理,敏捷制造水平,从而提高了在全球纺织价值链的层级地位和治理能力。

  孚日改变了中国纺织业在国际上贴牌加工的传统方式,开拓性地在海外市场发展自主品牌,通过设立贸易公司和品牌授权控制终端,走出“中国制造”向“中国品牌”的一大步。

  2012年9月,国务院办公厅发布了“关于促进外贸稳定增长的若干意见”,提出企业要分析市场动态,优化产品结构和市场结构,优化贸易方式,建设新型的出口制造基地和贸易平台,促进贸易增长。

  孚日集团以思路创新,探索中国纺织强国之路,以精准、精益、精细的管理创新改变发展模式,以精细化管理的实践,厚积薄发,突破重围和困境,成为促进产业稳定增长和可持续发展的探路者。


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